十诫，做一名优秀的金融家

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尤塞特商学院财务管理研究生课程主任阿曼德·博弗（Armand Bover）给出了摆脱基于管理控制的旧财务总监形象所需的十个关键要素，以选择一个能够超越并鼓励新变革的财务总监。适应新的现实。以下成为一名优秀金融家的十诫将指导您的日常生活，以便您能够在管理过程中专注于真正重要的事情。了解您应该考虑的因素并成为您公司的优秀财务总监！ 成为公司优秀财务家的十诫 目录索引 1. 会计通过技术语言表达公司的经济财务现实 2. 会计是一种观点，财务是现实 3.时间范围是确定公司目标的基础 4. 投资必须使用具有相同摊销期限的工具进行融资 5、投资一年后，应复核其实际现金流量与预计现金流量的比较 6. 公司的良好业绩是通过税后利润来衡量的，而不仅仅是通过 EBITDA 7、要有一个切合实际的商业计划，并努力实现它。 8. 实施详尽的成本控制体系的重要性 9. 财务谎言的腿很短 10. 在收集销售额之前，不能将其视为销售额 1. 会计通过技术语言表达公司的经济财务现实 会计和金融是同一枚硬币的两个侧面。许多公司不了解这两个科目之间的联系，将会计部门与财务部门分开运作。会计不断地向我们说话，反映着公司的真实情况。公司是一个整体，其中的每个部门对于实现其目标都是必要的。除了理解这句话之外，最重要的是，总导演为每个部门选择了专业、有必胜精神、懂得团队合作重要性的专业人士。并且总经理知道如何充分利用他们。 2. 会计是一种观点，财务是现实 这句话是成为一名优秀金融家的十诫中遵循的关键之一。

而且，会计是一种意见，因为在会计合法性范围内有几个适用标准，另一方面，财务部门“就像棉花测试一样”，它永远不会欺骗，也就是说，它是公司一直拥有的钱。 3.时间范围是确定公司目标的基础 短期来说，公司最重要的是有流动性（现金），短期的公司 电话数据 可能会亏损，但如果有现金，就能暂时生存。2008年的金融危机已经表明，那些拥有大量房地产资产可供出售但没有流动性的公司，他们甚至无法偿还金融实体、供应商和工资的债务。给他们的员工、员工等 从中期来看，公司最重要的是利润，没有利润，公司就会消失。 从长远来看，对公司来说最重要的是为股东实现价值最大化。 4. 投资必须使用具有相同摊销期限的工具进行融资 长期投资不应该用短期工具来融资。由于不适用这一规则，数千家通过短期信贷政策为永久营运资金需求提供资金的公司已经死亡。2008年金融危机发生时，金融机构没有更新信贷政策，那是数千家企业的末日。这是企业使用信贷政策的一个非常糟糕的做法。 5、投资一年后，应复核其实际现金流量与预计现金流量的比较 为了验证一开始选择的初始假设是否正确。这种被称为“事后分析”的分析对于公司来说是非常困难的，因为一般来说，负责最初项目的人都不愿意审查它，因为担心他们的错误会浮出水面。这是一个很大的错误，因为最好的学习方法就是“试错”，即将通过将估算与现实进行比较而获得的知识应用到未来的新项目中。 6. 公司的良好业绩是通过税后利润来衡量的，而不仅仅是通过 EBITDA 资产投资、资产摊销以及相应融资成本也很重要。不要忘记纳税。



正是根据最终结果，公司将决定分配哪部分以股息的形式奖励股东，以及分配多少储备（未分配利润）。 7、要有一个切合实际的商业计划，并努力实现它。 基本工具是年度预算（逻辑上按月份和季度详细说明）。但是，如果年度预算非常重要，那么通过预算审查对整个财政年度的监控也非常重要，理想情况下是每个季度（所谓的季度预测），尽管我们知道正确执行预算的可能性预期结果趋于零。 8. 实施详尽的成本控制体系的重要性 如果一家公司不知道其销售的商品或服务的成本是多少，如何才能正确设定商品或服务的销售价格？不幸的是，许多公司将销售价格（为了理论上能够在市场上竞争）设定为低于其可变成本，在这种情况下，出现了“商业悖论”，即公司销售越多，损失就越多，从而加速其从市场上的消失。 9. 财务谎言的腿很短 企业不要欺骗自己，这一点非常重要。很多时候，如果一家公司根据损益表有利润，但没有流动性，除其他外，它必须检查其是否有被高估的资产，这些资产没有正确反映在其资产负债表中，从而导致上述问题。 10. 在收集销售额之前，不能将其视为销售额 而且，为了结束这一十诫，成为一名优秀的金融家，至关重要的是，在公司进行销售并交付相应产品的最坏情况下，不收取任何费用。您必须始终支付销售所产生的相关费用。 通过遵循本十诫中的指导方针，成为一名优秀的金融家，您将能够使您的公司或企业盈利并取得成功，如果您想在职业生涯中更进一步，请不要错过财务管理研究生学位在尤塞特商学院，您将获得必要的知识和实用工具，以更优化的方式为您的企业更好地分配经济资源。