并专注于您所创造的体验的

Jannatasha

设计模型和原型等已完成的真实工件可能会造成设计师的职责已履行的错误错觉。现实情况是，我们需要少考虑图像，多考虑特征——而特征大多出现在图像后面。 我经常看到设计师想要将责任转移给其他人——这不是一件好事。如果最终的体验不符合我们的设想，那确实是我们的责任，而不是其他任何人的责任。我们的职责是创造智能且易于使用的体验，而不是令人赏心悦目的模式。这意味着我们对我们团队交付的最终产品负责。 4. 更少但更好 当产品经理减少产品功能以达到 MVP 时，设计师不必感到沮丧，而是可以将其转化为提高我们提供的功能体验质量的机会。


德国富有想象力的设计师 Dieter Rams 成为 20 世纪最受认可和影响力的 加密数据库 设计师之一。他的名言“越少越好”概括了对功能主义的坚定信念和理性的设计方法。当它明确指的是工业设计时，当涉及到我们在生活和时代创造的数字产品和服务时，这个概念仍然适用。 随着设计的发展，产品经理开始确定功能的优先级，而设计师看到他们的很多工作（他们对项目的最初愿景及其经验）被简化为 MVP，这可能会令人沮丧。我认识的最好的设计师可以将这种挫败感转化为机会。


他们明白，如果您提供更好的机会质量，那么提供更少的机会是完全可以接受的。 对于我们设计师来说，更少的设计功能意味着： 我们可以投入更多的时间来正确记录一切：转换、状态、动画、副本。 我们可以与开发人员更紧密地合作，以确保正确传达我们最初的愿景。 5.强烈的欲望是会传染的 在一些公司中，开发人员不参与早期概念、设计研究以及与产品经理的战略产品讨论。我们如何帮助弥合这一差距并了解他们创造的更大前景？ 虽然开发人员对开发产品的业务环境有一定的了解，但他们可能不像设计师那样拥有所有不同的观点。